厚积文化底蕴 促进事业兴盛

         ——为切实加强单位文化建设，激发起干部职工的聪明才智及爱岗敬业的工作热情，逐步实现从传统型的管理转变为科学化、人文化及文化型的管理。市中心血站与北大纵横管理咨询集团联合举办了，为期3个月48学时的血站文化建设高级培训班。这次培训将从“企业文化与基业长青”、“TTT：培训师培训”、“管理哲学与企业品牌打造”、“如何选用育留人才”、“卓有成效的人力资源管理”、“领导力：决胜未来的力量”、“绩效与薪酬管理”、“职业生涯规划”、“企业永续经营的基础—执行力”等9个方面进行综合、细致、深入浅出地培训。

9月17日，血站文化建设高级培训班开班。北大纵横管理咨询集团资深企业文化专家杲占强总经理来站讲授第一课“企业文化与基业长青”及“TTT：培训师培训”。血站领导班子全体成员及中层管理人员40余人参加了培训。

讲座开始前，封福江站长就本次讲座的重要性和必要性作了重点要求。他讲到，只有不断的学习，人的思想才能发生飞跃，也只有想的到，行动才能做的到。平日多改变自己，少埋怨环境，用平平常常的心，干实实在在的事。树立坚持“千有理万有理，干好工作是硬道理”的观念，明确“干好工作有机遇，平时懈怠机遇失”的思想，克服推诿扯皮现象，体现干好干坏和为与不为就是不一样的竞争意识。这样高级别的讲座，机会难得，大家一定要“用心”听、“用心”记，进而落实到学习和工作中去。

上午的讲座，杲占强总经理从分析出现“职场植物人”原因入手，引起了大家浓厚的兴趣。然后讲解了“智猪博弈”、“一个老人和一个调皮孩子的故事”等经典案例，分析了其背后深层次的管理经验。接下来分享了国内外先进企业的文化建设理念。最终得出什么是文化？文化就是要“文”在纸上，“化”到心里。管理不是“妇人之仁”，管理者“严”才能有“威”，“威”才能有“势”。企业文化建设必须要落实到制度、规则和组织中去，后者是前者的支撑等结论。

下午的讲座，杲占强总经理以“十分钟演绎一场悲剧——德国银行自摆乌龙，白送雷曼3亿欧元”为开场案例，将大家自然分成4个小组，以每小组用5000万成立一家企业，写出公司的名称、理念、想要的生活、期望成为什么样的管理者、如何实现为命题进行了小组展示。采用分析改编版的“猎人与猎狗的故事”为题，每小组选出代表现场讲演等生动活泼的互动活动形式，让大家共同体会到作为领导者应具备的睿智、坚守、妥协、付出的能力。“火车头带动作用向动力组转化的过渡”管理理念。培训师培训技巧等知识。课后布置了作业，要求大家以“遵守规则，直到伤害自己”为题，写一篇3000字的体会文章。

最后，封福江站长进行了总结发言。肯定这次讲座大家听得都非常认真、思想上有了感悟、有了认识，接下来就是如何去落实到实处。血站文化建设不是一朝一夕事情，需要上下齐动员，依靠集体的力量、集体的智慧来共同探索和建设现代血站文化新模式，共同促进血站事业大发展。期待下次更加精彩的讲座。

                                                          (燕锋）