打破考核常规  完善考评机制  

——邯郸市中心血站实行常态与动态捆绑式考核

为了进一步完善岗位考核制度，建立科学的竞争、激励机制，充分调动广大干部的积极性，市中心血站实行了年终任务完成情况、四级督导月评情况、临时交办办理情况、以及干部述职测评情况，四项内容捆绑式考核，客观公正地反映了干部工作的总体情况。 2012年2月9日上午，邯郸市中心血站对全站中层干部进行了2011年度述职考评。

述职考评由站长封福江主持，站领导班子、全站中层干部参加了此次考核评比工作。站长封福江对此次年度述职考评提出了具体要求，考核内容由四部分组成，一是四级督导考核；二是领导及职工综合评价；三是年终述职考评；四是日常任务考核。述职分为业务科室和行政科室两部分，科室的主要负责人在进行述职时必须脱稿述职，此次考核是站内对各科室2011年工作的一个总结评价，目的是找出不足，以便在2012年的工作中做得更好。在测评中大家要掌握实事求是的原则认真对待，用认真、求实、谦虚、理解、创新的态度来看待此次考评，在民主测评中，大家一定要客观公正地的评价每一位中层干部。

根据考核安排，25个科室的科长、负责人按照考核要求先后对本科室工作及个人在2011年工作情况进行了述职。站长封福江在中层干部述职完后进行总结时讲到，述职考评工作总体安排比较好，各位科长、负责人在进行述职时工作思路都非常清晰，在肯定科室成绩的同时也指出了存在的不足和2012年工作的重点。

在述职结束后参会人员以无记名投票的方式，对全站每个中层干部进行了民主测评。   （李钊）