市卫生局对中心血站进行2011年度

总体工作考核

 2012年2月24日下午，市卫生局考核小组在副局长周海英的带领下，一行9人对我站2011年度的血站领导班子的总体工作进行了年终考核。

考核共分3个部分：首先我站党总支书记、站长封福江代表血站领导班子，向考核组及血站中层以上人员进行了年终述职。述职报告分七个部分。一是，采供血工作取得新进展。在采供血上，我们提出并履行了“三个结合”、“四个在上”的采供血长效机制建设理念。即储血与备血相结合、淡季与旺季相结合、常态与应急相结合，以及在情感上下功夫、在宣传上做文章、在自身上挖潜力、在活动上建平台，使我市的血液采供步入了急时不急、淡季不淡、平稳有序的良性运行轨道。2011年采供血量大幅增长，机采量快速增加，整体业务运转平稳。全年采集全血26.79吨，同比增长7.64%；采集机采血小板3273人份，同比增长67.80%。向临床供血25.37吨，同比增长7.97%；供应机采血小板3120.5人份，同比增长59.98 %。业务收入4408.13万元，同比增长11.63%。继续保持全市临床用血100%来自公民自愿无偿献血。二是，血液安全有了新保障。在血液质量安全上，我们提出并履行了把好“五道关”建设。按照“质控全程化”的要求，始终把血液质量安全作为血站生存及发展的根本和生命线，切实把好各岗位、各环节、各工序的质量关，确保采供血全程质量安全。三是，综合管理上有了新突破。在综合管理上，我们提出并履行了“目标界定、督导运行、考核奖惩”的三步工作法管理思路，提出并强化了“困难你别讲，办法自己想”、“办法总比困难多”的刚性要求，充分激发了大家的聪明才智和工作激情，初步形成了一个“人叫人动人不动，政策调动积极性”的磨不推自转的运行机制，使各项工作走上了严谨有序、创新务实的轨道。四是，文化建设形成新态势。按照以文化促思想，以思想促理念，以理念促行动的“三促”思路，进一步开展了单位文化建设。五是，创先争优取得新成果。今年以来，按照市卫生局党委关于开展“创先争优”活动及党建工作要求，我们全面进行了安排、部署和落实，紧紧围绕“严、深、实、好、长”五个字做文章、见行动、看效果。使规定动作一个不少，自选动作力求做好，创新动作严格做到，各项工作取得了预期的成效。六是，安全稳定得到有效保障。我们将安全稳定工作作为第一要务来抓，严防、严查、严控，时刻保持警惕思想，不断强化防范意识。七是，廉政建设得到有效落实。在工作中注重惩防体系建设，不断完善机制建设，加强公开透明，主动接受监督。封福江还对2012年度的工作提出了总体安排。

述完职，市卫生局考核组对我站站级领导，从德、能、勤、绩、廉、安全、稳定等方面进行了测评。最后，考核组分组同站领导及部分中层干部进行了谈话，同时对我站党建、廉政、安全、稳定、科研、业务等工作做了详细的检查验收。通过考核，为今后的工作开展起到了很好的推动作用。(王新河、王保红）